"מי שהעניין חשוב לו – מנצח" | מאת גל פרל פינקל

רשומה רגילה

המערכה שניהלו הבריטים במלחמת העולם השנייה באל עלמיין , היתה מכרעת בעיקר עבורם, והרבה פחות עבור המלחמה כולה. מנגד, סיפור ההתמודדות בין הצבא הבריטי לצבאות גרמניה ואיטליה ובמיוחד בין הגנרלים מונטגומרי ורומל עדיין מרתק לקריאה.

בחומר לבגרות בהיסטוריה נכתב שבשנת 1942 התחוללו שלושה קרבות מפנה ששינו את תמונת המלחמה ונתנו את היוזמה בידי בעלות הברית. שלושת קרבות המפנה היו: קרב מידוויי באוקיינוס השקט, קרב אל עלמיין בצפון אפריקה, וקרב סטלינגרד בחזית הרוסית. לבריטים היה מאוד חשוב למצב את ניצחונם במדבר כשווה ערך למערכה ששברה את תנופת הגרמנים בחזית המזרחית ולקרב הימי הגדול במידוויי, שבו הביס הצי האמריקני את הצי היפני. האם המערכה אכן היתה כזו, זו כבר שאלה אחרת.

בספרו המרתק, "אל עלמיין" (הוצאת יבנה, 2004), ביקש ההיסטוריון הבריטי סטיוון באנגיי, לתאר את המערכה, שהיתה למעשה שני קרבות (השני הוא המפורסם שבהם), שניהל הצבא הבריטי כנגד צבאות איטליה וגרמניה במדבר המערבי. המערכה, קבע, היתה מכרעת בעיקר עבור בריטניה והרבה פחות ביחס למלחמה כולה.

בהקדמה לספר כתב ההיסטוריון הצבאי אל"מ (מיל.) ד"ר מאיר פעיל, שהחשש שהגרמנים יכבשו את המזרח התיכון גרם לבריטים לאפשר "את הקמת הפלמ"ח ("פלוגות מחץ") בפיקודו של יצחק שדה, ובו בין השאר גם "המחלקה הגרמנית", שנועדה לבצע משימות מודיעין וחבלה בשורות האויב, וגם המסתערבים הראשונים" (עמוד 8).

פעיל, בעצמו יוצא הפלמ"ח, הזכיר כי בהמשך תקף הצבא הבריטי וכבש את סוריה (ולבנון) שעליהם שלטה ממשלת וישי הצרפתית הפרו־נאצית. "בכיבוש סוריה יכלו להשתתף גם לוחמים משתי הפלוגות הצפוניות של הפלמ"ח, בפיקודם של יגאל אלון ומשה דיין (שאיבד במבצע את עינו האחת), וגם כ־20 מסתערבים" (עמוד 9).

"פיקוד משימה"

היה מעניין במיוחד לקרוא בספר דווקא על מערכה נשכחת אחרת שניהלו הבריטים באפריקה ב־1940, מבצע "מצפן" שמה. הגנרל הבריטי ריצ'רד או'קונור, קצין חי"ר שאת חזהו עיטרה "מדליית הכסף האיטלקית שזכה בה בשנת 1918 על גבורתו במלחמה" (עמוד 20), כשאיטליה ובריטניה היו בעלות־ברית, פיקד על כוח שמנה 35 אלף חיילים, שבתוך 58 ימים התקדם כ־1300 ק"מ, הביס את הארמייה האיטלקית העשירית ושבה כ־130,000 חיילים.

אחת הסיבות העיקריות להצלחתו המרשימה של הכוח הבריטי לגבור על כוח גדול ממנו בהרבה היתה סגנון הפיקוד של מפקדו, הגנרל או'קונור. בניגוד לעמיתיו בפיקוד הבריטי הבכיר, נהג או'קונור "להסביר את כוונתו לקצינים הכפופים לו ואחר כך להעביר לידיהם את מלוא הסמכות. כך ניתן להם חופש פעולה להחליט החלטות מהירות בשטח מבלי לקבל עליהן אישור מלמעלה. עם זאת הם פעלו בביטחון מלא שהם קולעים לכוונותיו" (עמוד 41).

גישה זו, שפותחה בראשיתה בצבא הפרוסי במאה ה־19 זכתה לכינוי "פיקוד משימה". אך בעוד שתפיסת ה"פיקוד משימה" היתה מושרשת בצבא הגרמני וסייעה לו לקצור הצלחות טקטיות בשדה הקרב, הרי שאו'קונור היה חריג בצבאו.

שועל המדבר

הגנרל ארווין רומל היה היריב המרכזי של הבריטים במדבר. "רומל היה איש חי"ר, אבל כחניך אסכולת גודריאן, שהתבססה על תורתם של פולר ולידל הארט, התאורטיקנים של השריון הבריטי, למד היטב את דרכי השימוש בטנקים" (עמוד 46).

במלחמת העולם הראשונה הצטיין רומל כקצין חי"ר. הוא פיקד על מחלקה ופלוגה ברג'ימנט הוירטמברגי המובחר ללוחמה הררית וזכה בעיטור הגרמני הגבוה ביותר, "ה־Pour le Mérite, על לחימתו האמיצה בקרב העקוב־מדם והקשה בקאפורטו ב־1917" (עמוד 40). לאחר המלחמה השכיל להתחבר להיטלר והדבר סייע לקידומו בצבא.

בראשית מלחמת העולם השנייה, "פיקד בהצלחה מדהימה על דיוויזיית הפאנצרים השביעית בצרפת, שהגיעה לפני כל שאר היחידות לחוף תעלת למאנש" (עמוד 22). רומל היה נערץ על הגרמנים והבריטים כאחד. הביטוי "לעשות רומל" היה רווח בקרב החיילים הבריטים ופירושו היה מעשה מחוכם שנעשה כהלכה.

"הבריטים אפילו שלחו בנובמבר 1941 צוות קומנדו להתנקש בחייו של רומל בתוך מפקדתו. רומל לא היה במקום, והפשיטה הסתיימה בכישלון מוחלט" (עמוד 55). הכוח נחת מן הים בצוללות ופשט על מפקדתו של רומל בקירנה שבלוב, אולם הוא, כאמור, לא היה שם. מפקד הכוח, לויטננט־קולונל ג'פרי קייז, נהרג (ועוטר לאחר מותו ב"צלב ויקטוריה") ומרבית אנשיו, זולת שניים, נפלו בשבי.

ואם כבר הוזכר הקומנדו, אי־אפשר לקרוא ספר על המערכה במדבר המערבי מבלי לציין את תרומתן של יחידות הקומנדו הבריטיות שפעלו במהלכה, ובהן קבוצת המדבר ארוכת הטווח (הקמא"ט), יחידת סיור שאספה מודיעין רב ערך עבור כוחות הארמייה השמינית. 

בהשראת הצלחותיה של הקמא"ט "קיבל לויטננט דיוויד סטירלינג, באמצע שנת 1941, אישור מאוקינלק להקים יחידה מיוחדת, שנועדה להתקיף מהקרקע שדות תעופה מאחורי קווי האויב. במקור תוכנן לאייש את היחידה בצנחנים, ועל כן קראו לה "שירות אווירי מיוחד" או "סאס". אחרי מבצע ראשון כושל, שממנו חזרו רק שליש מהחיילים, נהנתה היחידה משורה של הצלחות, ועד סוף 1942 יכלה לזקוף לזכותה את השמדתם על הקרקע של כ־250 ממטוסי "הציר". מעולם לא חסרו לה מתגייסים חדשים. על חבריה נמנו אנשים שונים לחלוטין זה מזה: למן פאדי מיין הרצחני, ש'בין תכונותיו המובהקות היו התעלמות מוחלטת מכל סכנה ואהבת הלחימה למען הלחימה", ועד לצייר ג'ון ורני" (עמוד 129).

רומל עצמו העריך את סטירלינג כמפקד מוכשר ובעל כושר הסתגלות, וקבע כי היחידה פגעה בכוחות הגרמנים יותר מכל יחידה בריטית אחרת בעצמה דומה. בין הצבאות שאימצו את המודל של "השירות האווירי המיוחד" היה גם צה"ל שהוקמה בו סיירת מטכ"ל, בהשראת היחידה הבריטית. היחידה אף אימצה את המוטו של סטירלינג, "המעז מנצח".

אל עלמיין – מערכה ראשונה

בקרב אל עלמיין הראשון, ביולי 1942, הצליחה הארמייה השמינית בפיקוד הגנרל קלוד "האוק" אוקינלק לבלום את כוחותיו של רומל, והסבה להם נפגעים רבים. מנגד, אוקינלק ואנשיו לא הצליחו להדוף את צבאות גרמניה ואיטליה מקו אל עלמיין, וספגו גם הם אבדות כבדות.

אחד הסיפורים המעניינים בסר נגע ליחידת האזנה ניידת של הצבא הגרמני שעליה פיקד קצין בשם אלפרד זייבום שאספה מודיעין חיוני על תנועות הארמייה השמינית ואפשרה לרומל לצפות מראש את מהלכיה.

כשהחל הקרב "בריגדה מתוגברת אוסטרלית, בסיוע כוח טנקים, הקיפה את עמדתו מאחור, ניתקה והרסה אותה, הרגה רבים מאנשיו ואת יתרם לקחה בשבי, עם ספרי הצופן שלהם. זייבום עצמו נלקח בשבי, פצוע קשה ברגלו, ומת בבית־חולים שדה באלכסנדריה כעבור ימים מספר" (עמוד 118). הפשיטה המוצלחת שללה מרומל יתרון משמעותי.

הספר העלה על נס את הישגיהם של הגנרל אוקינלק ושל מרשל האוויר קית' פארק. "פארק עצר את ההפצצות על מלטה ואוקינלק עצר את רומל. אין זה מעשה קל־ערך לקחת באמצע המערכה את הפיקוד ממפקד כושל הכפוף לך, לאושש צבא נסוג, להקים קו חזית מאולתר־למחצה בעת נסיגה ולזכות בניצחון. יהיו חסרונותיו של אוקינלק אשר יהיו, קרב אל עלמיין הראשון היה הישג גדול, שהעניק לארמייה השמינית את היוזמה האסטרטגית. מאז ואילך היה רומל מועד לכישלון. פארק הפך את בלימתו של רומל באל עלמיין למשבר. כשלקח לידיו את הפיקוד במלטה, זכה במהירות בניצחון מוחץ באוויר, שאפשר לו מיד אחר כך לעבור למתקפה" (עמוד 231).

אל עלמיין – מערכה שנייה

אולם למרות הצלחותיו של אוקינלק צ'רצ'יל רצה בגנרל שחותר להכרעה ובחר להחליפו בגנרל ברנרד "מונטי" מונטגומרי. במלחמת העולם הראשונה התגייס מונטגומרי לחיל הרגלים ולקח חלק בלחימה "כקצין זוטר, וכעבור חודשיים נפצע קשה. כשהחלים מהפציעה הועלה לדרגת קצין מטה וסיים את המלחמה כראש מטה בדיוויזיית רגלים" (עמוד 150).

כוחו הגדול היה בהכשרת כוחות למלחמה ובמימוש מלא של תכנית הקרב שתכנן מראש. הוא זיהה נכון את חלון הזמן שנקרה בדרכו כדי להכין את צבאו למהלך מכריע וניצל אותו לבניין כוח והיערכות נכונים. "הישגו של מונטגומרי היה כפול. הוא ניהל את הקרב שצבאו היה מסוגל לנצח בו – ויצר צבא שהיה מסוגל לנצח בקרב הזה" (עמוד 231).

באנגיי תיאר את סגנון הפיקוד של "מונטי", על שיגעון הגדלות שלו ועל הבנתו שנוכח הדימוי שנבנה לרומל בתודעת הארמייה השמינית, נדרש מפקדה להצטייר בעיני חייליו כמפקד גדול מהחיים. בפקודת היום שפירסם לחייליו בטרם קרב אל עלמיין השני כתב כי כשקיבל את הפיקוד על הארמייה השמינית אמר כי קיבל מנדט "לחסל את רומל ואת צבאו, וכי נבצע זאת ברגע שנהיה מוכנים. אנחנו מוכנים עכשיו" (עמוד 182).

בקרב אל עלמיין השני, שנערך בין 23 באוקטובר ל־4 בנובמבר 1942, הביסה הארמייה השמינית בפיקוד מונטגומרי את כוחותיו הגרמנים והאיטלקים של רומל. לאחר התבוסה נסוגו כוחות הציר לעבר תוניסיה, שם נכנעו במאי 1943, לאחר שלמערכה נוספו כוחות הצבא האמריקני שנחתו באפריקה במסגרת מבצע "לפיד".

המחבר הסביר כי הניצחון הבריטי הושג לבסוף משום שהיה חיוני עבור בריטניה. "צ'רצ'יל נלחם במזרח התיכון כדי לנצח. היטלר נלחם כדי לא להפסיד. היוזמה האסטרטגית היתה על כן בידי צ'רצ'יל, ולבסוף הוא, הצב, ניצח באמצעות שיתוף הפעולה בזירה כולה בין כוחות האוויר, הים והיבשה, בעוד ש"הציר" החמיץ את ההזדמנות לעשות זאת" (עמוד 230).

רומל היה מפקד נועז, ולכן מינה אותו היטלר לתפקיד מלכתחילה. אבל, קבע באנגיי, זה היה מקרה של "מי שהעניין חשוב לו – מנצח" (עמוד 230). הבריטים היו זקוקים לניצחון, והיו זקוקים לו במזרח התיכון. הם השיגו אותו, והאיש שעשה זאת עבורם היה "מונטי".

"אחרי!" ולא "קדימה!" | מאת גל פרל פינקל

רשומה רגילה

יש מורכבות בקריאת ספרים שכתבו גנרלים נאצים, שכמה מהם היו מטובי שבמפקדים הטקטיים בהיסטוריה. אחד הבולטים שבהם הוא רומל, וספרו – חיל רגלים תוקף – על חוויותיו כמ"פ חי"ר במלחמת העולם הראשונה מלמד תובנות ולקחים שכוחם יפה גם כיום

להוצאות ספרים בישראל יש דילמה אם לתרגם ולהוציא לאור ספרים שכתבו קצינים נאצים בכירים. מצד אחד מדובר באנשים שתמכו במכונת ההשמדה הנאצית. המעטים שלא לקחו חלק פעיל ברצח העם היהודי אפשרו זאת בהישגים הצבאים שרשמו כוחותיהם ובהסכמה שבשתיקה שנתנו. מצד אחר, כמה מהם היו מטובי המפקדים הטקטיים בהיסטוריה.

ספרים כמו "ניצחונות אבודים" מאת פילדמרשל אריך פון מאנשטיין, שאותו הגדיר התיאורטיקן והפרשן הצבאי הבריטי באזיל הנרי לידל הארט כמי שהיה "המוכשר מכל הגנרלים הגרמנים", ו"ללא תקוה וללא פחד" שכתב גנרל הוורמאכט פרידו פון זנגר־אטרלין (שגם תורגם לעברית), כללו בתוכם לקחים ותובנות על פיקוד ושליטה שנותרו רלוונטיים גם כיום, עשרות שנים לאחר שהסתיימה מלחמת העולם השנייה.

מבין הספרים הללו בולט ספרו של הגנרל הגרמני ארוין רומל, מי שהיה מהחשובים שבמפקדי הוורמאכט במלחמת העולם השנייה, ונחשב לאחד המוכשר שבמפקדי השדה הגרמנים. בספר "חיל רגלים תוקף" (הוצאת מערכות, 1990) תיאר את חוויותיו "כלויטננט חי"ר וכמפקד־מחלקה" (עמ' 57) ובהמשך כמפקד פלוגה וכמג"ד בפועל בגדוד חי"ר מובחר במלחמת העולם הראשונה. הוא לחם בצרפתים, ברומנים, ולבסוף כנגד האיטלקים.

ספרות צבאית שתתרום להכשרה

בהקדמה למהדורה הראשונה, ב־1953, ציינו אנשי הוצאת מערכות כי בחרו לתרגם ולהוציא לאור את הספר, למרות שמחברו היה לימים לגנרל בצבאות גרמניה הנאצית, בשל "הצורך לתת בידי אנשי צבא־הגנה־לישראל ומפקדיו (של היום – ושל מחר) את מלוא הספרות הצבאית המאלפת אשר יש בה כדי להכשירם הכשרה מושלמת למילוי תפקידם הקשה" (עמ' 9).

בהקדמה כתב אלוף חיים לסקוב, שלחם כקצין חי"ר בצבא הבריטי במלחמת העולם השנייה וכמג"ד בצה"ל במלחמת העצמאות, כי "שעה שהמיכון כובש דרכו ברמה, וקטני אמונה מחפשים לבעיות הלחימה פתרון קל, זול ופשוט – פתרון שיש בו מן הנוסחה – נדחקת אמנות לוחמת הרגלים, וכמוה ערכו של הרגלי, לקרן זווית. אי לכך חשוב וכדאי תרגומו של ספר זה" (עמ' 11).

לסקוב, לימים הרמטכ"ל החמישי, ציין כי בספר העלה רומל תובנות חשובות בכל האמור בפיקוד קרבי, לוחמת חי"ר, "בחינוך מנהיגים זוטרים, בגילוי יוזמה, באימון יעיל, שמטרה ברורה לפניו, בשימוש הנכון של סוגי הנשק הרגלי ופני־הקרקע" (עמ' 11). נוסף על כל אלה הדגיש המחבר בספר את הצורך בהעזה מחושבת וחתירה למגע. כוחם של לקחים אלו יפה גם כיום, למרות שעברו למעלה ממאה שנים ולמרות כל השכלולים והאמצעים.

רומל עצמו ציין שיש להבחין "בין העזה טקטית ואופרטיבית לבין משחק הפקר. מבצע נועז הוא זה אשר יש בו סיכוי להצלחה, ויחד עם זאת הוא משאיר בידי המפקד, גם במקרה של כישלון, כוח המספיק לטיפול בכל מצב שיתהווה. משחק מופקר, לעומת זאת, הוא מבצע אשר לא יוליכך אלא אל אחד מהשניים: אל הניצחון, או אל השמדת כוחותיך אתה" (עמ' 43).

במהדורה זו בחרה ההוצאה למקם את פרקי הסבר שכתב סא"ל ישראל בר (שלימים הורשע בבגידה ובריגול עבור ברית המועצות) בראשית הספר ולא בסופו. בר ציין כי כבר במלחמת העולם הראשונה "הסתבר אפוא, שכשם שגורם האש, בהיותו מנותק מגורמי תנועה, תמרון והלם, לא פתר את בעיות ההתקפה – כך גם בהיותו מבודד לא היה בו משום תשובה לבעיות ההגנה" (עמ' 22). כיום עולה חשיבותו של מאמץ ההגנה בצה"ל, נגד איומי הטילים והרקטות כמו גם נגד חדירת כוחות נֻח'בה של חמאס ורצ'ואן של חזבאללה. לכן, מוטב לשים לב לאבחנה של בר, שכן נראה כי כבר במלחמת העולם הראשונה עמדו על כך שהמענה המבצעי הנכון בהגנה והתקפה טמון בשילוב שבין האש לתמרון.

"מחיר כל שגיאה הוא נפגעים"

רומל הוציא מתחת ידו ספר כתוב היטב שבו תיאר את נתיב הקרבות של גדודו ובסוף כל פרק מנה את לקחיו הטקטיים מן הלחימה באופן בהיר וסדור. הראשון ואולי החשוב שבהם היה הקביעה כי "המלחמה מטילה תביעות כבדות מאוד על כוחו של החייל ועל עצביו, ומשום כך דרוש הרבה מאנשיך באימונים בזמן שלום" (עמ' 62).

תחילה שירת כמ"מ בגדוד חי"ר ברג'ימנט ה־124. משימתו הראשונה הייתה להוביל סיור לאיתור האויב בחזית הארגון בשנת 1914. "פנים אל פנים עם האויב, חש מפקד חוליית סיור באחריותו הכבדה. מחיר כל שגיאה הוא נפגעים, ואולי אף חיי אנשיו, משום כך יש לעשות כל צעד בכיוון האויב בזהירות רבה ובתכנון מדוקדק" (עמ' 62).

בקרב הראשון שבו לחם, בכפר בליד שבצרפת, נתקלו רומל והחפ"ק שלו בכוח אויב. "האם היה עלי להזעיק הנה את המחלקה? לא! ארבעתנו מסוגלים לטפל במצב. הודעתי מיד לאנשי על כוונתי לפתוח באש. שחררנו בלאט את הנצרות, יצאנו בזינוק מאחורי הבית, ובעמידה זקופה פתחנו באש על האויב הסמוך. אחדים נהרגו או נפצעו במקום" (עמ' 64). התפתח קרב קצר, והם גברו על הכוח הצרפתי.

"בשעת התקפת־לילה קל מאוד לירות באנשים. במקרה הגדוד השני לא היינו רחוקים מכך אלא כחוט השערה" (עמוד 96), כתב על התקפה שערך הגדוד וכיוון לירי דו"צ (דו־צדדי). האש הידידותית (שאין בה שום דבר ידידותי) היא אכן אחת הסכנות הרווחת בשדה־הקרב המודרני.

בקרב לאורך הדרך הרומית העתיקה שבצומת הדרכים פור־די־פרי, נכשלה התקפת הגדוד. "היה בלתי אפשרי לאדם אחד לנהל יחידה גדולה יותר ביערות אלה. פעמים מספר הסתערנו דרך השיחים אל האויב, שחשבנוהו לקרוב מאוד, אולם לא הצלחנו להגיע לידי מגע אתו" (עמ' 106).

המחבר תפס היטב את המורכבות שבלוחמת סבך, על אתגרי הפיקוד והשליטה שבה, ובאותה מידה יכול היה לתאר את הלחימה בלבנון. אין להתפלא אם כן, שכמה וכמה מפקדים ביחידות החי"ר של צה"ל, שקראו את הספר בתקופת הלחימה ברצועת הביטחון נגד החזבאללה, מצאו בין דפיו תובנות רלוונטיות ללחימה שניהלו הם עצמם, עשרות שנים לאחר מלחמת העולם הראשונה, בזירת לחימה אחרת לגמרי.

תמיד מלפנים

בהמשך הלחימה הוא נפצע בהיתקלות ולאחר שהחלים מונה למ"פ בגדוד. לדבריו, "קצין בן 23 אינו יכול לבקש לעצמו תפקיד נאה יותר מאשר מפקד פלוגה. הרבה מאוד נדרש מהמפקד, כדי לזכות באמון אנשיו. עליו להראות דאגה וזהירות, לטפל באנשיו, לתת פקודות ברורות ולחיות באותם תנאים קשים, כמוהם, ומעל לכל – לסגל לעצמו משמעת עצמית. אך מרגע שזכה לאמון אנשיו, ילכו אחריו באש ובמים" (עמ' 112). הוא פיקד על הפלוגה בהצטיינות בחזית צרפת ובשנת 1916 עבר לפקד על פלוגה בגדוד ההרים הווירטמברגי, גדוד חי"ר מובחר.

ב־1917 לחם הגדוד בהרי הקרפטים במטרה לכבוש את מאחזי הצבא הרומני בהר קושנה. רומל פיקד על שתי פלוגות מן הגדוד שפרצו את קו העמדות הרומני ומצאו עצמם תחת אש כבדה. כדי לנצל את תנופת ההתקפה ולחלץ את כוחותיו מהמצב הקשה שאליו נקלעו, הופעלה באגף פלוגת העתודה בפיקוד לויטננט יונג. "המהלומה באגף האויב, החזק יותר, ובעורפו שינתה מיד את מהלך הקרב לטובתנו. כאן נתגלה ערכה הרב לאין שיעור של "תכנית ההתקפה" שניתנה מראש לקבוצת יונג, כיון שאף יונג לא נמצא בקשר עימנו" (עמ' 206).

זוהי דוגמה מובהקת לתפיסת "פיקוד משימה" שהייתה רווחת בצבא הגרמני, אשר שמה דגש על הבנת כוונת המפקד והמטרה הכללית והותירה חופש פעולה לכפופים באשר לאופן ביצוע המשימה. תפיסה זו, שאומצה גם בצה"ל, אפשרה לכוחות כמו הקבוצה שעליה פיקד יונג, לפעול ולנצל הזדמנויות בשדה הקרב גם כאשר הם מנותקים מהרמה הממונה.

לאחר שכבשו את ההר נדרש הגדוד להגן עליו מפני מתקפות אויב. רומל, שתמיד חיפש אחר ההזדמנות לתקוף, ליזום, לנצל הצלחה ולהוציא את האויב מאיזונו. בחר לצאת למהלומת נגד. הוא שלח כוח אחד, שצויד במקלעים בינוניים לעמדה באגף, בתוך היער, שפתח באש רציפה על האויב. במקביל, כתב, "טיפסנו אנו בשיחים סבוכים בכיוון קו רכס. בהגיענו לשם הסתערנו על האויב וטאטאנוהו מהרכס למטה בכיוון מזרח. כמו כן כבשנו את השלוחה היורדת ימינה" (עמ' 216). רומל עצמו היה גם הפעם, כתמיד, מלפנים, עם היד על הדופק, במקום בו ניתן לו להשפיע ישירות על מהלך הקרב. אלמנטים אלה באישיותו כמפקד באו לידי ביטוי גם שנים קדימה כשפיקד על דיוויזיה, ארמיה וחזית במלחמת העולם השנייה.

בהקדמה לביוגרפיה "רומל" מאת צ'רלס מסנג'ר (הוצאת מודן, 2010) כתב גנרל וסלי קלארק, שפיקד על כוחות נאט"ו במלחמת קוסובו, כי לאורך המלחמה רומל "הוכיח את התמחותו בהתקפה, כשריכז את כוח האש, עקף את מעוזי האויב והוביל את אנשיו מלפנים" (עמ' 8). קלארק, שלחם במלחמת וייטנאם כמפקד פלוגת חי"ר ממוכן בצבא היבשה האמריקני (ועוטר בכוכב הכסף על גבורתו), ציין כי ספרו של רומל השפיע מאוד על הצבא היבשה האמריקני בשנים שלאחר מלחמת וייטנאם, בעת שבוצעו בו שורה של רפורמות בבניין הכוח.

בספר, כתב קלארק, "רומל לימד את עיקרון התמרון. למעשה, עשרות שנים לאחר שהיסטוריונים ציינו את יעילותן של יחידות הצבא הגרמניות ביחס למקבילותיהן האמריקניות, במלחמת העולם השנייה, חזר הצבא האמריקני ללימוד לקחי רומל. העקרונות של הובלת הכוחות מלפנים – "אחרי!" ולא "קדימה!" – יציאה לפעולה בראשות קבוצת פיקוד קטנה וניהול אישי של הקרב ניטעו בקרב הקצינים האמריקנים בתרגול חוזר ונשנה במרכז האימונים הארצי" (עמ' 9). עקרונות אלו הם על־זמניים, ולמרות השינויים בטיב אמצעי הלחימה ובשדה הקרב הרי שיש לשוב ולשננם כל העת.